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电视剧振兴正当时——从“破局”到“重构”的生态重塑

2025年开年以来,伴随着《藏海传》《蛮好的人生》《以法之名》等剧集的接连热播,收视率与网络播放量呈现良好表现,国产电视剧迎来内容品质与市场价值双重提升的关键节点。

不容否认的是,当前电视剧行业正经历结构性调整期。从现实层面来讲,在视听平台冲击、微短剧与短视频分流的背景下,国产剧遇到相当程度的发展瓶颈,同时面临着不同程度的市场环境挑战

(一)

目前,电视剧市场与前十年相比发生较大变化,并呈现出三大显性矛盾。首先,备案数量逐年下降,优质内容供给不足,2024年卫视黄金时段首播剧收视率同比增长26.8%,映照观众需求旺盛与内容质量间的落差;

其次,盈利模式单一,广告收入占比超60%,“高投入低回报”恶性循环现象显现;

最后,流量思维主导下,同质化叙事疲劳度上升

除此之外,近年来受市场环境的影响,除了中央广播电视总台,曾经作为电视剧创作主要主体的各级广播电视台,逐步失去了制作大型电视剧的能力

目前,每年由各级广播电视台作为主投或参投的电视剧少之又少,而大量的民营制作机构又受到资金、市场环境的影响,创作数量偏低,相关数据显示,2024年有32.3%的制作公司持续亏损。

由此,当前主要创作主体逐步向爱优腾芒等网络视听平台集中,一方面表明电视剧创作主题方向发生改变,而另一方面也代表市场主体仍处于调整期,还没有充分达到活跃的程度。

从某种程度上来讲,振兴国剧的前提是让市场先“活”起来

严格来讲,国剧的振兴不仅是艺术命题,更是文化治理课题,“为时代画像、为时代立传”是电视剧创作者的时代使命

此前,无论是《觉醒年代》以青春化叙事激活红色记忆,让大量“90后”“00后”观众为之热捧,或是《山海情》实现扶贫叙事的情感共鸣与文化认同,种种案例证明,主流价值与市场成功并非零和博弈

电视剧以“慢美学”对抗“快消逻辑”,用现实温度与艺术深度重塑主流价值,仍然是主要方向。

如何破局?

一方面,仍然要从内容、技术、创作机制等方面入手。内容创新方面,要从“流量收割”向“价值深耕”转变;技术赋能方面,要从“制作革命”向“体验重构”转变;生态重构方面,要从“单点突破”向“协同共生”转变,从而构建起“内容 技术 生态”三位一体的全新模式。

另一方面,要在政策引导下的生态重构中实现产业升级。始于2023年的电视“套娃”收费与操作复杂治理工作,为推动电视收视环境打下的良好基础。2024年,有线电视用户8年来首次正增长,开机看直播用户占比全面提升。

目前来看,推动更多产业主体投入到电视剧制作之中是当务之急国家广播电视总局电视剧司司长冯胜勇曾表示,数量是质量的基础,没有一定的数量就没有一定的质量。在追求高质量的同时,须确保有足够的数量作为基础。要把握好数量和质量之间的平衡点,以实现最佳的整体效益。“要统筹发展和安全、数量和质量,提振行业信心,促进资本回归,推动市场回暖,促进行业繁荣。

显然,电视剧产业不仅需要创作端的“工匠精神”,同样需要更多有着长期主义态度的投资者积极入局,才能促进电视剧市场环境进一步提升竞争力。

(三)

如何实现繁荣?市场角度来看,需要从政策精准扶持、人才培养、版权保护等多方施策;而从创作的角度来讲,“百家齐放”是需要始终坚守的重要原则之一

电视剧既是社会现实的镜像,也是时代精神的载体。在新时代背景下,“百花齐放”不仅是电视剧创作的核心原则,更是推动行业高质量发展、满足人民多样化精神文化需求的关键路径。而这一原则强调题材、风格、类型的多元共生,倡导艺术表达与思想深度的有机统一,最终实现社会效益与市场价值的双赢。

其中,题材多元化,就是要实现从现实到历史的全面覆盖,形成现实题材、历史剧、科幻剧、悬疑剧、古装剧等多元并存的格局,既满足观众差异化需求,也激活了市场潜力;风格要有差异化,实现艺术探索与大众审美的平衡,风格创新既要传递深刻主题,又要契合年轻观众的审美偏好。

观众对优质内容的渴求推动行业从“流量至上”转向“质量优先”,同时,艺术创新必须服务于主流价值表达,在多元中锚定精神坐标

国产剧的振兴本质上是文化主体性的重建,在创作维度,需平衡“艺术追求”与“大众共鸣”;在产业维度上,要协调“社会效益”与“经济效益”,构建可持续的创作生态;在全球化维度,则需在“本土叙事”与“跨文化传播”间找到最大公约数。

当创作回归对现实的真诚凝视、对技术的敬畏之心、对文化的自觉传承,同时在政策引导与市场机制协同下,国产剧的振兴便不仅是行业复苏,更将成为文化强国建设的生动注脚

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