芬兰手游巨头Supercell CEO Ilkka Paananen近期在伦敦科技周接受彭博社的采访，就公司发展、AI应用及欧洲科技发展等话题分享见解。
这位缔造了《部落冲突》《皇室战争》等多个全球爆款的芬兰企业家，在访谈中坦言像去年那样近80%的增长并非年年都能实现，但同时表示对今年的发展充满了期待。
另外，在AI技术席卷游戏产业的当下，他认为大型游戏的开发方向仍需由人类主导，但AI确实为团队提供了前所未有的赋能工具。
当谈及欧洲科技产业发展路径时，他特别强调差异化竞争的重要性，认为欧洲不应成为硅谷的翻版，要发展自己的特色之路。
最后在评价与腾讯的战略合作时，他称赞他们“极具耐心、眼光长远，对游戏行业有着深刻理解”。这种基于相互尊重的伙伴关系，让他们在拓展全球市场特别是中国市场时获益良多。
“高速增长并非年年都能实现”
2024年成为Supercell创立以来最辉煌的一年：全年营收达28亿欧元，同比增长77%；全球月活跃玩家数突破3亿大关。特别值得注意的是，这是自2014年以来，Supercell旗下所有在运营游戏首次实现全员同比增长。
当被问及2025年能否保持这种高速增长时，Supercell CEO Ilkka Paananen表现出谨慎乐观的态度，“去年是我们在玩家数量和收入等多方面创纪录的一年，实现了近80%的年增长，这当然非常亮眼。要知道，对我们这种规模的公司而言，这种高速增长并非年年都能实现，也不应视为常态。”但同时他对2025年同样充满期待，“现有游戏保持强劲势头，新游戏阵容也令人振奋。”
这种信心部分来源于《荒野乱斗》（Brawl Stars）的成功。这款2018年上线的游戏在2024年迎来了“第二春”。Paananen在2025年2月的年度博文中感慨道，“在我25年的游戏从业经历中，从未见过一款运营多年的游戏能实现如此持续的增长。”
这份亮眼成绩的背后跟其运营团队的扩张紧密相连。众所周知，Supercell在团队规模上一直比较克制，因为担心团队的壮大会带来流程繁琐、官僚主义等问题。两年多前，Supercell克服了这些恐惧，《荒野乱斗》是第一个进行扩张的团队，到2024年，所有在运营项目都根据自身团队的情况进行自主扩张。根据官网显示的数据，目前Supercell全球已经有超过800名员工。可见《荒野乱斗》“第二春”给了他们在运营“老产品”方面更强的信心。
在新品发行方面，Supercell进行了新尝试，变得更加灵活，不再死磕上线KPI。
比如，2024年5月发布的《爆裂小队》（Squad Busters）测试周期出现明显变化，较Supercell以往作品大幅缩短，更是与其上一款正式上线的《荒野乱斗》形成鲜明对比——后者曾经历长达500余天的测试期才最终面世。
除了测试时间缩短，发行模式同样发生了变化。比如2025年3月推出的新游《MO.CO》和4月上线的《爆裂小队》国服版都采用邀请制发行模式。在这个上线即大推的大环境下，这个看似“逆操作”的宣传模式是他们应对当下新游困境的大胆尝试。
正如Paananen在采访中提及的行业现状，如今打造爆款游戏的难度大大增加，争夺用户碎片时间的竞争异常激烈，“我们不仅要和游戏竞争，还要对抗社交媒体、流媒体视频和音乐等其他娱乐形式。”
从老产品运营到新品发行的改变，Supercell在逐渐找到一条更符合其当下的发展路径。
欧洲科技产业不应一味模仿硅谷
AI技术正在重塑游戏产业的各个环节，从程序生成、美术设计到剧情编排，AI工具的应用显著提升了开发效率。
Paananen在访谈中表示，AI确实能为创意人员赋能，特别是在提升小型团队生产力方面表现突出，“AI能让精锐小团队产生更大影响力，为玩家创造更优质内容。”但他同时强调，“人类开发者始终是游戏创意的源泉，大型游戏的开发方向仍需由人类主导。”
AI的高效也引发了行业对就业影响的担忧。部分游戏公司已开始调整团队结构，减少重复性岗位。但Paananen在访谈中表示，AI并未导致其公司规模缩减，“过去四年我们的团队正以史上最快速度扩张。我们持续加大人才投入，将更多资源投入到游戏开发和社区建设中，这种趋势仍将持续。”
当讨论转向对欧洲AI和科技发展是否应该以硅谷为标杆时，Paananen坦言其已经厌倦了这种与硅谷的无休止比较，“欧洲不应该试图复制下一个硅谷，而应该打造属于欧洲自己的版本。”
“欧洲有两个特别之处：多元的文化和伟大的文明，这里不仅是绝佳的居住地，社会稳定且充满信任。所以，与其效仿他人，不如打造属于欧洲的特色发展模式，让欧洲变得更好。”Paananen补充道。
Paananen以欧洲游戏产业的卓越表现为例，“看看我们这些欧洲游戏行业的创始人，最显著的特质就是都怀有近乎疯狂的远大抱负，并且勇于冒险。”他列举了《我的世界》开发商Mojang、《糖果粉碎传奇》开发商King等成功案例，强调“游戏是为数不多欧洲真正领先全球的科技领域之一”。
在谈到如何实现“升级版欧洲”时，Paananen指出，“人们常常忘记，硅谷发展至今已有60-70年历史，而欧洲科技生态规模化发展才不到20年。但看看欧洲的发展速度——简直快得惊人。”他举例说，“欧洲创投网络如今空前活跃，前辈创业者正在扶持新一代打造十亿美元级公司。”
Paananen呼吁欧洲科技界改变消极心态，“关于‘欧洲落后美国且差距越来越大’的论调太过盛行。但事实并非如此！”他充满信心地展望未来，“欧洲科技创始人社区充满活力，越来越多优质、大型且高价值的公司正在崛起。”
称赞腾讯是“极具耐心”的合作伙伴
在本次的访谈中，Paananen同时分享了其对游戏行业投融资的看法。针对近期CVC资本投资《Royal Match》开发商Dream Games的交易案例，Paananen表示，“这证明有远见的投资者愿意支持长期使命。”这也使其对整个行业更有信心。
当前游戏行业投融资并购市场呈现分化态势：头部工作室凭借创意能力和技术积累获得更高估值，而中小型团队面临更严格的融资审查。资本正在向具备持续创新能力的团队集中。这一现象反映出资本对行业认知的成熟度提升。在战略投资者的长期支持下，具备核心创新能力的团队有望获得更大发展空间，进而推动整个行业向更高质量方向发展。
Supercell与腾讯的合作堪称战略并购的典范案例。2016年腾讯收购Supercell多数股权后，始终保持着“极具耐心”的态度，给予芬兰团队充分的创作自由和战略决策权。Paananen在访谈中表示：“他们极具耐心，眼光长远，而且对游戏行业有着深刻理解。我们从合作中获益良多，特别是在拓展中国市场方面获得了重要支持。”
比如6月初，2025年Supercell超级细胞直面会在上海成功举办，会上公布了多项针对中国市场的规划，包括新游国服动态、社区共创计划，以及小游戏生态布局等。他们在中国市场的深耕细作，始终离不开腾讯这个合作伙伴的强力支持。
结语
在技术迭代加速、市场风云变幻的当下，游戏行业正经历前所未有的变革与挑战。即便是像Supercell这样的行业翘楚，也面临着新品突围的严峻考验。该如何保持战略定力与创新初心是游戏开发者都应深刻思考的命题。
Supercell的发展历程表明，唯有以开放心态拥抱市场变化，以工匠精神深耕内容品质，同时兼具全球化视野和本土化深耕的战略眼光，方能在瞬息万变的环境中取得持续成功。
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