索尼这艘银河战舰也要加入内容业务的军备竞赛了。
今年四月履新的索尼首席执行官(CEO)吉田宪一郎将会在周二公布一个为期三年的战略计划，重点将侧重于这几年正在飞速增长的游戏订阅和娱乐业务。索尼集团的战略重心将正式从硬件生产，转移到内容制作与贩售。
这一转变其实早有预兆，即使三月份索尼在硬件业务上凭借PS4，智能电视和相机等旗舰产品，仍能够创下创历史新高的营业利润额，但索尼在内容领域的布局上进行发力已经变成了不可避免的趋势。
这对于一个靠硬件发家的公司来说，也许有些激进了。在索尼漫长的历史中，他们使得晶体管收音机得到普及;靠着Walkman随身听给大众带来了可以边走边听的音乐体验;他们生产的电视几十年来也被认为一直处在行业顶尖水准。但是随着近年来邻国中国制造业的崛起，电子产品的生产和销售的利润空间已经非常小了。多年以来，索尼的投资者们一直支持着公司的转型，自平井一夫从2012年开始有意识向内容领域发力之后，索尼的股价翻了五番。
索尼近年来硬件业务收入下滑趋势明显
Sanford C. Bernstein &Co.的分析师David Dai谈到这一变动的时候表示：“吉田给出的信号是很明确的，即内容领域，软件，服务，还有订阅环节的收入都是重要的，这些业务将会给公司持续地带来稳定的收入增长。”
但最令投资者们在意的问题在于，曾任公司首席财务官(CFO)的吉田到底能不能给本次转型拿出一套有操作性的、令人信服的方案，以促进订阅业务、内容业务和知识产权领域的收入增长。毕竟PS4的产品周期行将结束，而索尼的电影业务上的投资眼光则已神经刀闻名：有时候会让公司赚得盆满钵满，而有的时候其投资和发行的电影，口碑和票房却会双双扑街。
另一些被关注的问题还包括：吉田打算如何使用公司现在账上堆积如山的现金去购买更多的内容，电影与音乐两大部门的整合究竟能否完成，备受关注的游戏流媒体业务又是否会成为PS5产品盈利模式的核心。
另外一个值得注意的关键领域是索尼的半导体业务。索尼给包括iphone在内的多家手机厂商提供摄像头芯片，然而这一业务的利润在本财年同比下降了39%。部分原因可以归咎于一锤子买卖，没有可持续盈利空间的商业模式，另一部分也要归咎于全球智能手机市场的不景气。
一切正如SMBC日兴证券分析师Ryosuke Katsura在公司上个月的最新业绩报告中写道的那样：“索尼正在试图证明，它是做到与时俱进，实现从硬件驱动到内容驱动的盈利模式转变的。但真正的关键点是，它能否为投资者提供一份足够具有说服力的发展蓝图。”
本周二，在上午九点半吉田在索尼东京本部宣布投资者关系日的活动正式开始之后，公司的八个主要部门将轮番向投资人们介绍自己直到2021年中期的战略计划。 可以预见，这些计划将都会围绕着索尼试图打造的，具有盈利弹性的内容业务。
尽管PS4的硬件销售额下降了20%，但得益于PlayStation的在线收入，电子游戏部门的利润仍在保持增长。在过去两年里，PlayStation会员服务的付费用户数量上涨了64%，达到了3420万人。
索尼的在线游戏服务玩家人数近年来保持了强劲增长
尽管如此，索尼试图把主要业务向在线内容制作转变的过程将注定是坎坷的。索尼的在线电视服务PlayStation Vue仍在持续亏损，一直依赖于公司输血。该服务于本月更是因一场合同纠纷而失去了美国广播公司、哥伦比亚广播公司、福克斯电视台和NBC电视台的访问权。
除了为公司贡献将近一半营业收入的游戏与芯片业务之外，吉田可能也会提到知识产权和专利授权正在日益上升的重要性。在周一，索尼刚刚斥资1.85亿美元收购了史努比这一IP拥有者Penauts Holding 39%的股份。
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