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最強思考整理術:用「整理式思考」突破盲點的「自我領導」練習

最強思考整理術:用「整理式思考」突破盲點的「自我領導」練習-3qyyds.com
最強思考整理術:用「整理式思考」突破盲點的「自我領導」練習
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整理式思考能幫助你發揮對下屬的影響力學會整理式思考,有助於指揮下屬,也就是展現領導能力。具備領導能力的人,說出來的話能夠打動人。但是,如果只會動口,而沒有實際行動的話’是無法讓下屬認同的。因此,想成為領導者的人,首先必須培養領導自己的能力。換句話說,就是不拖延工作、按部就班執行的能力。
學會解決問題所需的「自我領導」態度大前研一經營的商業突破大學(Business Breakthrough University)(線上大學)的專任教授,開設「自我領導力」講座的東田一人提到,擔任領導者的人在領導下屬之前,必須先能領導自己。”
整理則可以為「自我領導」打下基礎。

以整理式思考活化團隊的五大方針
整理式思考就像一具引擎,能在解決一項又一項工作時發揮作用。而整理其實可以分為三種,包括了物品或事情的整理、建立良好習慣的整理,以及為工作、人生訂立方向的整理,以下的五大方針,可以幫助你確實理解「整理」真正的意義,並正確傳達給下屬,使整理的觀念深植於團隊。
【整理式思考的五大方針】
方針1-領導者親自做示範,銘記身先士卒的道理。
方針2-善用琅琅上口的「口號」,以及誘發出原則的「問題」。

方針3-激發當事人理解「自己究竟是為誰而整理」。
方針4-明確訂出整理的目標’重複GPDCA循環(IP5)。
方針5-讓整理成為團隊的「文化」。
以上五點準則,能幫助你純熟運用整理式思考,也是讓團隊成長、進化、發達的解答。說這五點涵蓋了身為領導者應該實踐的所有要點,也不算誇張。本書掌握了這五項方針,解說學會整理式思考的好處為何、建立整理式思考所需的三種整理有哪些具體的關鍵知識,並穿插我曾實際負責諮詢的企業案例。另外,也有專門的一章(Par4)解說
該如何指導團隊進行整理,希望大家最後撥冗一讀。
我衷心期盼,本書能成為有朝一日將成為領導者的各位讀者最強而有力的夥伴。

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