![图片[1]-別等到被欺負了才懂這些事 = It’s All Your Fault at Work: Managing Narcissists and Other High-Conflict People-3qyyds.com](https://s3proxy.cdn-zlib.se/covers299/collections/userbooks/b6b213fb976f3475279d03576eeb70541249d0c440b13fa3f415357055774289.jpg)
管好衝突,事半功倍童至祥在職場這廖多年,我認為如何和高衡突人士共事,應該是很多人都覺得頭痛的問题。尤其中國人在需家思想的薰陶下,往往認為「温、良、恭、儉、讓」才是正道,碰到難纏不講理又死不認錯的上司、同事甚至屬下,真是令人痛苦葛分;而遇到這一類型的人,該戰、該逃,或是按兵不动,好像都不是最好的選擇,如今终於有一本再,针對這個人際街突的難题,提供已經驗證且確實有效的方法,讓我們學習能狗更聘明的驾取這類難以相處的人。年輕時,我也曾碰到難搞的上司,當時的我還不太成熟,很不能理解這麽不講道理的人,怎麽能當上老?甚至差點為此慎而辭職。後来我發現,追就是他的人格特策,他並不是针封我個人,只要我們把焦贴放在共同關注的目標,他甚至可以我排除离鞋、有效 成目棵。我也曾遇過好幾個極有能力,但對其他围隊成員極具破力的同事。如何讓他們發挥戰门力,而又不干擾他人情绪?我發現正如書中提到的,「建立规則,设定界線」,確實是很有效的辦法。今日的商業環境充满了挑载,變化速度愈来愈快,日新月美,遗應力成了每個職场工作者必,的基本能力。不你的角色是職员或主管,都必须不断驯练自己的软實力,例如同理心、倾、清通、提問等技巧,而建立可以频各频不同的人打交道的能力,更顯得格外重要:街突無所不在,對付出許多時間心力在職場上打拚的我們来說,相信這本害有它無可取代的價值
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